导语：在塑胶模具加工工厂中，降低生产成本是一个重要的课题。有效的管理人员和设备不仅可以提高生产效率和质量，还可以降低成本。本文将从人员管理和设备管理两个方面介绍如何降低塑胶模具加工工厂的生产成本。

一、人员管理：

1. 优化员工结构：合理规划不同岗位的员工数量，避免过剩或不足，确保任务分配合理并减少人员闲置时间。

2. 培训人员：通过培训提高员工技能水平，使其能够更好地适应生产工艺和流程，减少人为操作失误和产品质量问题。

3. 激励措施：采取激励措施，如奖金制度、绩效评估等，激励员工提升学习积极性和工作动力，提高生产效率。

二、设备管理：

1. 规范设备维护：建立完善的设备维护保养制度，定期进行设备巡检和保养，及时发现并修复故障，延长设备寿命。

2. 更新设备技术：根据生产需求和市场发展趋势，及时更新、升级设备，提高生产效率和质量。

3. 节约能源：通过优化设备使用方案、加强能源管理等措施，降低能源消耗和成本支出。

总结：在塑胶模具加工厂中，降低生产成本是一个重要的课题。通过合理优化人员结构、培训人员和激励措施，可以提高生产效率和质量；通过规范设备维护、更新设备技术和节约能源，可以降低设备故障率和能源消耗。准确把握这些关键步骤，塑胶模具加工工厂一定能够取得成本降低、效益提高的显著效果。

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